任正非:1996年,华为发生一件“惊天地,泣鬼神”的大事

华为是令国人骄傲的优秀民族企业。面对美国的恶意打压和百般刁难,华为坚韧顽强,坦然应对,稳步前进,代表着中华民族的风骨。

任正非:1996年,华为发生一件“惊天地,泣鬼神”的大事

华为总部大楼

华为之所以能达到今天这样的高度,一个重要原因就是任正非的正确领导。同中国的其他民营企业一样,华为也曾面临很多难以突破的问题,是任正非给了华为创新和变革的生命。

1995年,华为自主研发的数字程控交换机市场地位得到大幅度提升,标志着华为进入了高速发展阶段。此时的华为,随着公司业务的转型,企业管理水平低下的问题,逐渐暴露出来。

任正非:1996年,华为发生一件“惊天地,泣鬼神”的大事

华为早期的办公室

如何解决这个问题呢?1996年,任正非在华为内部搞了一件“惊天地,泣鬼神”的大事:华为市场部上至主要领导,下到区域办事处主任集体辞职;然后采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要进行聘用。

为什么要这样做?任正非意在采用集体辞职的办法,让大家全部“归零”,在同样位置上起跑;同时,全部竞聘上岗,让每一个人都有公平的竞争机会,真正实现能者上庸者下。

任正非:1996年,华为发生一件“惊天地,泣鬼神”的大事

不要小看这个措施,要知道那可是1996年啊,让很多的元老功臣和其他人一样竞聘上岗,这无疑是面临极大风险的。当时很多人甚至怀疑此举会对刚步入高速发展车道的华为带来毁灭性的打击!

然而,华为军心不稳的局面并没有出现,毁灭性的打击也没有出现。相反,华为人的战斗力更强,管理水平大幅度提升。一位在竞聘中被降职的干部在大会上慷慨陈词:“我的羽毛被烧掉了,但他发出的光芒能照亮后来的人”。

任正非:1996年,华为发生一件“惊天地,泣鬼神”的大事

参军时的任正非

4年后,也就是2000年的1月,任正非在“集体辞职”4周年的讲话中曾指出:“市场部集体大辞职,对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族,任何一个组织只要没有新陈代谢,生命就会停止。如果我们顾全每一位功臣的历史,那么就会葬送公司的前途。如果我们公司要有前途,那么我们每个人就必须能够舍弃小我。”

任正非:1996年,华为发生一件“惊天地,泣鬼神”的大事

为什么华为能成为国际知名的大企业,我想这件事很能回答问题。如果没有那次惊天地的集体大辞职,就可能有今天的华为!

这就是任正非的远见卓识!实际上,正是任正非这位苦难英雄的忧患意识和远见卓识,让华为度过了一个又一个难关。

任正非是中国所有企业家中最具忧患意识的。他曾说:“我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。”

任正非:1996年,华为发生一件“惊天地,泣鬼神”的大事

过去20年,是华为发展最快的时期,任正非却反复讲危机和冬天。著名的《华为的冬天》曾经被翻译成几十种文字。

关于危机,任正非并非说说而已。

他在《华为的冬天》中要求:“今年我们要广泛开展对危机的讨论,讨论华为有什么危机,你的部门有什么危机,你的科室有什么危机,你的流程有什么危机。还能改进吗?还能提高人均效益吗?如果讨论清楚了,那我们可能就不死,就延续了我们的生命。”

2014年,英国的一个分析师问任正非:“希望任总能够展望一下未来20年后的华为会是一个什么样的状况。”

任正非的回答出乎在场所有人的意料。他说:20年后,华为将是一片坟墓,或许十年后华为这家公司就有可能已经不存在了。

任正非:1996年,华为发生一件“惊天地,泣鬼神”的大事

简短的一句话,我们看到了任正非身上那种危机和忧患意识是融在骨子里面的。

这就是任正非!也只有这样的任正非,才会在1996年作出让功臣全部辞职竞聘的创举;也只有这样的任正非,才能带领华为走出困境,开创更辉煌的未来。

任正非:1996年,华为发生一件“惊天地,泣鬼神”的大事

任正非被称为中国最神秘的企业家。实际上,他是企业家,更是民族英雄。值得一提的是,任正非并非天才,他的成功完全是自己一步步硬拼出来的。他的忧患意识、远见卓识,他绝处制胜的商业智慧、向死而生的人生哲学,非常值得我们学习。

笔者是任正非的粉丝,看了林超华历时3年写就的《任正非传》,更为任正非超凡的魅力所折服。在众多的关于任正非的书中,这一本,无疑是最吸引人的。

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在此,向大家推荐这本《任正非传》。如果您也喜欢任正非,如果您的事业上也遇到不少难题,那么不妨读一读《任正非传》吧。这是一本开阔眼界,能给人带来力量的经典好书。

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